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  集团动态
集团公司内控工作小组开展内部控制体系建设专题培训工作
发布日期:2017-03-02
 

    2月27日-2月28日,集团内控工作小组在工艺大厦配楼报告厅组织开展内部控制建设专题培训会。集团公司副总经理张炳南参加会议并讲话,集团财务管理部副总经理兼内部控制体系建设工作小组组长谢学峰就内部控制体系建设作了专题培训。集团内控工作小组全体成员、中金科技和中国珠宝等单位有关领导及中层人员近50人参加了培训会。

    张炳南副总经理在讲话中指出,企业内部控制体系建设是一项持续性的长效工作。在这个过程中,企业内生的需求与外部监管形成的合力能够促进这项工作更好更快地开展。集团公司作为中央企业肩负着振兴民族经济、参与国际竞争的重任,从这个方面讲,健全内部控制体系、提升管理水平是我们的迫切需要;同时,在贯彻执行国家法律规章制度方面,也应当做表率,要以健全内部控制体系为契机,切实提高企业管理水平。

    今年是集团公司内部控制体系建设非常重要的一年,是工作量最集中、负荷量最重的一年,集团公司希望通过内部控制体系建设把管理制度进一步完善,把各项流程进一步规范,促进各项管理工作更加流畅。为此,张炳南副总经理针对集团公司内部控制体系建设提出了明确要求,他强调做好内部控制体系建设工作,不仅是集团公司自身的发展需要,更是对股东负责的表现。这就要求各所属企业应当严格按照《基本规范》的要求,做好内部控制相关工作。集团公司已经意识到加强集团范围内企业内控体系建设的重要性和紧迫性,已经将这项工作作为加强风险管理、提升管理水平的一个重要手段抓紧落实。

    他表示,“天下大事,必作于细”。我们既要充分认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性,也应清醒地意识到推进企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂性。我们要拿出更大的劲头,花费更大的精力,抓紧抓好内部控制的贯彻实施,使之真正成为集团公司各所属企业经营管理再上新台阶的助推器,真正成为促进各所属企业发展方式转变的好帮手。

    会上,集团财务管理部谢学峰副总经理就组织架构、企业文化、人力资源、内部审计、社会责任、发展战略、资金管理、采购管理、销售业务、投资管理、工程项目管理、财务报告、合同管理、担保管理等17项内部控制流程的具体控制目标、主要控制风险、关键控制措施及流程描述编制思路、方法与技巧作了专题培训。培训会上,不仅针对内部控制的理论知识展开讲解,还针对内部控制案例做详细分析,提高大家对内部控制理论知识的实际运用能力,便于各公司顺利启动今年的内部控制体系建设工作,按计划、高质量的完成内部控制建设任务。

             

             

                                                (集团内控工作小组供稿)


信息来源:中国工艺集团网站





上传于:2017年03月17日